Wat was de context van uw komst als Algemeen Directeur van Flandria Aluminium?
De eerste contacten werden gelegd in het kader van de nakende pensionnering van de heer Vandenbroucke. Ik heb in grote Europese groepen gewerkt, waaronder specialisten in extrusie in Frankrijk en in het buitenland maar ik heb ook een zeer gediversifieerde ervaring in het management van kleine en middelgrote bedrijven; de keuze werd mij al snel duidelijk. Ik kende Flandria gezien zijn geschiedenis en potentieel. Mijn ervaring en perspectief toevoegen betekent deelnemen aan en bijdragen tot dit prachtig menselijk avontuur dat meer dan 50 jaar geleden begon.
Welke eerste balans maakt u op, 6 maand na uw indiensttreding?
Ik ben officieel in dienst getreden op1 april, midden in de lockdown periode. Achteraf bekeken was die periode een geweldige eye-opener. Ik heb de zin voor verantwoordelijkheid, de beschikbaarheid en de klantgerichtheid van de Flandria-teams kunnen vaststellen. Ik ben erg blij dat ik bij het bedrijf ben gekomen en wat ik dacht, wordt bevestigd: de technische en menselijke kwaliteiten van Flandria zijn er. Dit is voor mij een zeer belangrijke factor, omdat mijn management zich vooral richt op mensen. Ik voel een zeer sterke verbondenheid van de medewerkers met het bedrijf en met de waarden van de familie Vandenbroucke. Deze historische waarden worden nog steeds vertegenwoordigd door Sabine en Julie Vandenbroucke, respectievelijk Commercieel Directeur en Directeur van Aluminium Systemen, en, geloof ik, ook gedeeld door alle managers. Deze elementen zijn allemaal troeven die het mogelijk maken om een nieuwe ontwikkelingscyclus voor het bedrijf te overwegen.
Wat zijn de sterke punten van Flandria op de markt van de extrusie?
In de eerste plaats bieden wij onze klanten een volledig geïntegreerde service aan: van de aankoop van het metaal tot de levering van onze profielen, onze service is compleet via de meest geavanceerde kwaliteitsprocessen. We recycleren ook al ons aluminiumafval ter plaatse, in onze eigen gieterij en dus in een korte keten. Deze jarenlange positionering is een echte opportuniteit die we de komende jaren nog verder zullen uitbreiden. Tot slot bieden onze bewerkings- en assemblagecentra onze klanten echt comfort. Wij zijn in staat om aan alle specifieke verzoeken te voldoen, van ontwerp tot afwerking, met inachtneming van de beloofde kwaliteit en deadlines. Dit is een handelsmerk dat ons onderscheidt van de grote Europese groepen. We moeten deze troeven in stand houden en verbeteren om nog meer waarde aan onze klanten te kunnen bieden.
U praat vaak over de menselijke rijkdom van het bedrijf, kan u ons daar meer over vertellen?
Inderdaad, na deze eerste maanden in het bedrijf, heb ik het gevoel dat onze teams kwalitatief superieure service en klantgerichtheid hoog in het vaandel dragen; ze zijn trots op onze prestaties… Dit is een echte, onbetaalbare troef. Mijn wens is om op deze basistroeven te kapitaliseren en verder in te zetten op responsabilisering en autonomie van alle spelers in het bedrijf. We moeten de besluitvorming zo dicht mogelijk op het terrein bevorderen. Elke schakel in het bedrijf moet zijn eigen ervaring kunnen aanwenden om onze projecten en die van onze klanten te faciliteren. Onder deze voorwaarde zal het bedrijf nog dichter bij zijn klanten staan en zijn bestaansrecht op zijn markten consolideren.
Wat zijn de grote projecten voor de komende maanden?
We blijven onze werkplaatsen moderniseren. Dit is een essentiële strategische benadering omdat het ons industrieel instrument en de teams versterkt in hun werkomstandigheden en technische capaciteit. Het is belangrijk dat we onze productiecapaciteiten blijven ontwikkelen om de groei van onze klanten te ondersteunen, waarvan sommigen hun groei ook dit jaar weer hebben bevestigd, ondanks de huidige gezondheidscrisis.